自分より秀でた人の存在を知ることが刺激になり、成長を促すと考えられています。 女性のロールモデルは、状況や年代に応じた細かな設定と、ロールモデル自体の育成から考えて次世代に繋げることが重要• 日本の企業風土では、まだまだ男女の就業機会は平等とは言えず、先進国の中でも女性管理職の比率が最低レベルであるということは、ニュースでよく知られている通りです。 ロールモデルが合わない人は必要ない ロールモデルはキャリア形成をする上で指標となる存在ですが、キャリアアップのために絶対に設定しなければいけないわけではありません。
3たとえば管理職についている人でも、業績を上げ人間関係も円満な部署の管理職をロールモデルにすることにより、今までの部下への接し方が変わったり、仕事の手順や役割分担を改善するなどの工夫点を見出すことができます。 行動を真似ることで、理想とする人物像に近づいていきます。
4｣では、｢正解はない。 ロールモデルを自主的に設定することが可能であればいいのですが、対象となるような人物が見つけられなかったり、社内の交流が不足していたりといった場合は、企業側がロールモデルを提示する必要があります。
漠然とした憧れで済ませず、ロールモデルの行動を理解することで、自らのステップアップが可能になるでしょう。 完璧には真似られませんでしたが、先生の話し方や所作、指導の仕方など、真似できそうなところはよく観察し、少しずつ取り入れるようにしました。 この場合、ロールモデルを1人に設定せず、複数の人の「いいとこ取り」をしましょう。
13ロールモデルが次のロールモデルを生み出す ロールモデルによって成長した人は、自分がどのようにキャリアを進めたかを理解しています。 ロールモデルの設定には上記のように自主的なものと、社会人になってから会社側から与えられるものの2種類があります。
ロールモデルの特徴を明確にする 人物を選んだら、その人のどの部分をどのように指標にしたいのか、特徴を明確に文章化してみましょう。 ・どのようなロールモデルを提示したいと考えているのか ・提示したいと考えているロールモデルが現在社内において年代別などに存在しているか このような点に留意して具体的な人材像を設定したら、その対象となる人材を育成し、社内に周知します。 そこに向かうために必要なスキルや経験が 「見える化」されるので、どのようなステップを踏めば良いかも分かります。
5例えば、私生活においてのロールモデルにも複数の人が考えられます。
例えば新入社員がロールモデルとするべきなのは、身近にいる若手社員でしょう。
横の連携をとっていくのも中堅社員の仕事です。 女性はライフステージに合わせたキャリア選択に悩む方が多く、将来に対する漠然とした不安から離職を検討するケースがあとを絶ちません。
そうしたら、それを真似しない手はありません。 具体的には、自分の行動や思考、スキルをより磨くために目標となる人物を設定することがロールモデルという考え方の基本です。 その際に重要なのは、単に真似をするのではなく行動の理由を考えること、また自分の行動を振り返って改善していくことです。
7新人（～入社3年） 入社3年目くらいまでの会社員が設定すべきロールモデルとして、「ロールモデルマニュアル」には、以下2種類の人物像が挙げられています。
