日本経済新聞社について 日本経済新聞社は1876年以来、140年にわたってビジネスパーソンに価値ある情報を伝えてきました。 一番怖いのはそれがインストールされずOSをアップデートすることもなく消えてしまうこと。 帰国後は株式会社biotopeを立ち上げ、老舗企業から大企業の研究所までさまざまなビジネスの現場で「デザイン思考」を用いたイノベーションの支援活動を行っています。
企業再生・組織コンサルティングや新規事業立ち上げなどを行うと同時に、画家としてニューヨークで個展を開くアーティストの顔も持ちます。
理想を可視化する、という「アート思考」の手法 この記事では、最後にひとつだけ、「デザイン思考」「アート思考」の具体的な実践方法を提案しましょう。 それは素人に阿ってレベルを下げることではありません。
ご了承ください。 アートシンキングを進める上で、具体的なステップがいくつか存在する。
3このように 「僕自身の経験」と「創造力」から「独自の価値」が 誰かの役にたっている事は事実です。
今までにないアイデアを生み出すためには、会社やクライアントに合わせるだけではなく、個人の意思が重要との考えから、自分軸を見失わずに「自分目線」で社会における課題について考えることの重要性を説いています。
16ビジネスにおいては、当人に達成したい強い意思のある目標設定や、オリジナリティあるアイデア、コンセプトの発想に向いています。
OSはいずれ、見えなくなる アートシンキングをOSのアップデートだと考えれば、アプリを使う際にOSの機能がいちいち意識されていないように、それはいずれ見えないものになると思っています。 たとえば表現したものを切り取って向きを変えてみたり、切り刻んで分解してみたりと物理的に手を使って動かして思考を進めていきます。
12時にはデータの裏付けを覆すような結果があります。 本当の課題に気づくと、モノを作ることだけが解ではない、ということに気がついていくのです。
尚、この2つを掛け合わせるために具体的にどうすればいいか、どのように考えるかについては、2019年10月にインドのバンガロールで開催されたシステムエンジニアリングの国際学会(AOSEC)で発表しました。 しかし、現在では各社が新製品を次々とリリースするものの、使い方や機能にそこまで大きな変化は見られません。 たとえば、電子レンジのボタンの押し方は1つだけ。
しかし、このチーム内のぶつかりをアートシンキングは奨励する。
一方で、私はマッキンゼーの中でも右脳的と呼ばれ、右脳的な方法を随分取り入れました。 2017年、女性主体の事業をつくるスタートアップとしてuni'queを創業。
3日目の午後にメンバーの意見がまとまりはじめ、各チームとも猛スピードで作品の仕上げに入る。
ユーザーは、「専用充電器が不便」「替えブラシの注文を忘れがち」という、シンプルながらそれまでの電動歯ブラシにはありがちな不満の解消を求めていました。
13アート思考のイベントなどをすると「つまりアート思考なら当たる新規事業がつくれるんですね?」とか聞かれるのですが、すみません、そういうものではありません、と答えます。
アートの面白さや価値を実感しておりビジネスの場にもいる人間として、これはやはりあまりにもったいなくて、おせっかいを焼きたくなってしまうのです。 領収書はイベント終了後に、「マイチケット」からダウンロードいただけます。
13仕事と余暇の中に「余白=工房タイム」を確保する• それは必ずしも世間に必要とされるものなのかというとそうでもありません。 しかしアートシンキングは何かを解決する便利アプリではなく、いわばOSのアップデートなのです。