原田泳幸 |😙 マクドナルド・ベネッセの従業員から見た“プロ経営者”原田泳幸氏の評判

原田泳幸氏は本当にカリスマ経営者だったのか「米国流」が招いた栄光と挫折: J

6月にとの社外取締役に就任、2013年8月に日本マクドナルドの社長とCEOを退任、3月に日本マクドナルドホールディングスと日本マクドナルドの代表権を返上、両企業の取締役会長に就任。

残念ながら、柱であるゼミ事業がこのようになったということは、すべての変革を同時に素早く実行するしかない。

今日気を許すと明日響く。将来はバンドマンで生計を立てることを考え、上京し、大学は東海大学をの工学部選び進学しました。

とてもベネッセ側の人間が発するべき言葉とは思えません。

ベネッセは「進研ゼミ」に偏りすぎているんです。

しかし、その舌の根も乾かぬうちに、08年度はその3・5倍の直営500店をFC転換するとぶち上げた。

急速な顧客離れで窮地に陥っているマクドナルドを救うのは誰だ。そういったビジネスです」とサラ・カサノバ社長の新体制に責任転嫁するのだ。

マクドナルド創業者で初代CEOの藤田田氏（03年退任）は、日本法人の経営独立性を保つため米本社と距離を置く傾向が強かった。間接部門の適正化は、就任直後のロードマップに入っていました。

2006年日本マクドナルドCOO。

2019年2月10日閲覧。また、その絶対的なカリスマ性もとても魅力的だった。

まずは株式会社すき家本部の興津龍太郎社長だ。

これも私がつくった事故ではありませんが、いま社長である私が解決すべきものです」と弁明する。

人物 [ ] にのと結婚。（肩書き、年齢、所属などは当時のもの。それどころかオーナーは営業権や固定資産の買い取りを求められ、ロイヤルティーや広告宣伝費も売上高に応じて自動的に上納させられる。

その後の対応も酷いということで、ベネッセコーポレーションに怒りの声が上がっています。プレスリリース , , 2014年2月19日 , 2020年1月9日閲覧。

17の国と地域で1100店舗以上を展開している。性急なFC比率拡大への批判も出始めた。 72年、日本NCRに入社。

まさかのマクドナルドと同じハンバーガーを主軸としたライバル店の社長になっていた！！「大人な雰囲気のバーガーカフェ」をイメージすることでマクドナルドと差別化を図り、人気を博すフレッシュネスバーガー。

当時は時代の流れに乗って100円メニューを充実させたことには満足している。 1993年セガ・エンタープライゼス入社、1997年セガ取締役コンシューマー事業本部副本部長。

それをきちんと謝りもせずにお金で解決しようとした。同社の既存店売上高は2004年から2011年まで8年連続で増加し、2008年には国内の外食産業で初めて全店売上高5000億円を達成。