なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年にピッツバーグ大学経営大学院よりPh. 従来の事業領域で既存の顧客層に対して新たな価値を提供するためには、新しい価値を生み出さなければなりません（図の左上）。

ところが、子どもに恵まれると様子が変わってきました。 それとは対照的に、ライバルの富士フィルムはカメラや機器だけでなく、化粧品や液晶パネル、医薬品などに専門知識を応用し、成功を遂げたとしています。

両利きの経営でイノベーションを起こす!意味や事例をわかりやすく解説

ところが現実には、目先の収益をあげるには今業績のあがっている分野の知を「深化」させる方がはるかに効率がよく、他方で「知の探索」は手間やコストがかかるわりに収益には結びつくかどうかが不確実であることが多いものです。 そこで今回は、経営学の先端で注目されているこの「両利きの経営」の基本を紹介しながら、『世界の～』では書ききれなかった話題や、日本でも手に入る文献を紹介し、みなさんへの示唆を探っていこうと思います。 東京大学経済学部卒。

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あくまでも知の深化は、「すでにあるもの」をさらに伸ばすことであるというわけですね。 これまで明かされてこなかった「しない経営」と「エクセル経営」の両輪によりブルーオーシャン市場を頑張らずに切り拓く秘密を本書で初めて公開。

イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？：日経ビジネス電子版

新しいスタートを切るには古い構造やプロセスから解放される必要があるからです。 既存の資産と組織能力を深化させることは、既存事業の延長線上にあり、短期的な成功も見えやすいので取り組みやすい。

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イノベーションの源泉の1つは「知と知の組み合せ」です。

両利きの経営 / 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

3％増）となった。

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両利きの経営とは｜既存事業と新規事業を別々にはもう古い？ 多くの企業、経営者は、「既存事業を伸ばす組織」と「新規事業を立ち上げる組織」は別であると考えています。

「両利きの経営」はどうすれば実現できるのか……ワークマンの仕掛け人と早大入山教授の白熱対談1

財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、内閣官房まち・ひと・しごと創生会議有識者、内閣府総合科学技術・イノベーション会議基本計画専門調査会委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、経済産業省産業構造審議会新産業構造部会委員などを務める。 イノベーションの必要性は、今の時代、誰もが痛感しているだろう。 娘は真っ黒に日焼けして、見違えるように速く走れるようになり、自転車に乗るのもうまくなりました。

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2019年6月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）に就任。 はじめに イノベーションを起こして成長した優良企業も「 イノベーションのジレンマ」に陥り、新興企業に市場を奪われてしまう、ということを別の記事で紹介しました。

『両利きの経営』二兎を追いながら、双方を高いレベルで実現していく

今回の記事ではイノベーションを起こすのに重要な「 両利きの経営」について説明していきます。

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今や「活用する」からその先、「活用した上で、どのように競争の優位性を確立するのか」という議論をしなければいけないステージにあります。 DXの基底となる「両利きの経営」の考え方 DXを推進していく際に、どのような分野を対象とするかは非常に重要です。

「両利きの経営」はどうすれば実現できるのか……ワークマンの仕掛け人と早大入山教授の白熱対談1

主な著書にWinning Through Innovation（邦訳『競争優位のイノベーション』ダイヤモンド社）、Competing by Design（邦訳『競争優位の組織設計』春秋社）などがある。 幹部は思いつきでアイデアを口にしない。

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「ダイヤモンド経営塾」第八期講師。