松下研究（4）打破産品製造的局限 日經中文網
松下在選擇承包企業時把價格、質量、交貨日期作為三原則，其中放在第一位的是質量。 事實上，松下職福會長期以來與公司都秉持著以「人」為本的精神，著重「人們的生活」，運用時下流行話題結合活動，讓員工享受其中，更在活動後產生話題，增加生活樂趣。
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松下在選擇承包企業時把價格、質量、交貨日期作為三原則，其中放在第一位的是質量。 事實上，松下職福會長期以來與公司都秉持著以「人」為本的精神，著重「人們的生活」，運用時下流行話題結合活動，讓員工享受其中，更在活動後產生話題，增加生活樂趣。
5松下打破産品製造局限的挑戰才剛剛開始。
現在松下公司課長、主任以上的幹部,多數是公司自己培養起來的。 松下的銷售戰術有這樣經典的三十條：銷售販賣是為社會人類服務，獲得利潤為當然之報酬；不可死盯死纏顧客；註意門面大小不如註意店內外環境良否。
201929年，JVC的大部份所有權轉移到（RCA）與的合資公司。 一家公司想求得發展的最好辦法,莫過於製造的產品日益精良。
5、淨灘及植樹活動 提昇同仁們的環保意識，共同維護自然景觀及生態環境，讓地球得以永續發展。 當各下層公司提出要求時也被派到關係公司中去，有些就成了那裡的領導人。 但是按這種制度提撥的人才並不是百分之百正確。
12」 目前其內部針對英、日語皆有開設商務外語課程及會話課程，為鼓勵員工考照，除了補助日檢（JLPT）、多益測驗之檢定報名津貼，松下電器更設立員工自由參與的TOEIC 檢定班。
因此對待要用之人,首先就要依賴,並且要抱著寧願讓對方辜負我,我也不願懷疑他的誠意,如此可能更會贏得別人的效勞。 三、要培養員工的專業知識和正確的價值判斷 沒有足夠的專業知識,不能滿足工作上的需要,但如果員工沒有正確的判斷事物的價值,也等於烏合之眾,無法促進公司以至社會的。 更甚者，與以往相較，如何在日常生活中維持良好的體態和精神狀況是更艱鉅的挑戰。
4、愛心義賣、舊書捐贈活動 參與社福公益活動，以團體的力量幫助更多需要協助的人，讓社會充滿溫暖，讓溫暖持續擴散。 不過,培養員工正確地判斷能力,不是件簡單的事。
M：為松下出品的電子零件（等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章，代表日文（松下 Matsushita）的縮寫。 在台經營已逾50 年，松下電器位在中和的廠址看上去有些歷史感，但一踏入其會客大廳，是明亮、新穎、白色調的室內裝設，中央為開闊的史料展覽空間，陳列1960 年代生產的電冰箱、黑白電視機、音響等，展室外側則是最新型相機產品一字排開，令人忽有種老品牌與新時代交錯的衝擊感。
11持續因應這些變化的同時，仍為社會和人類生活做出貢獻：此乃是 Panasonic 追尋的目標，因為我們超過 100 年來始終貼近人類的生活並致力於解決社會問題。
沒想到在留下的會長和常務董事兩人的齊心努力下，竟然發揮了公司最大的生產力，在短期內就使生產和銷售額都達到原來的兩倍;不但把幾年來的虧損彌補過來,並且連連創造相當高的利潤。
」 日本母公司對於員工的英語能力要求變高，也深深影響著子公司的管理方針，尤其在跨國職能會議上，英語為優於日語的主要溝通工具，此外，一些海外子公司的管理級幹部往往是歐美籍人士，子公司內部的會議和訊息，皆須靠英語傳達。 賣點之一就是家電的定額使用服務。
18松下還大搞工作以調動其勞動積極性。 高畫質液晶、電漿電視 [ ]• 隨著與產品品種數量的增加，事業部的劃分日趨專業化。
這正是松下得以存在和發展的重要基礎。 1951年，松下幸之助到，開創松下電器在美國的市場，最初的產品是。 為此,公司努力培養人才,加強職工的教育訓練。
松下高管表示，通過合作「可以把松下積累了100多年的生産經驗和最尖端技術融合起來提出服務方案」。 利用這些廉價又處於最無權狀態中的勞動者們的溫馴與創造能力，為其提供財富。
