松下幸之助が「掃除」を愛した深い理由。「掃除ひとつできない人間は何もできない」の真意とは？
5万部• そういう心からは、物事の実相をつかむ力も生まれてくるのではないかと思うのです。
13それは生きている証であり、常に反省している証拠でもある。
ひとつもみましょうか』と素直に言えるかどうか。 出典『道をひらく』 選んだ理由• かといって、零細企業なので銀行からカネを借りることもできず、むめの夫人は親戚に頭を下げて借金して生活費を工面したと伝えられる。
88 世の為、人の為になり、ひいては自分の為になるということをやったら、必ず成就します。 同社は毎年2月24日を「トヨタ再出発の日」と定めている。 報恩の念に燃えて、経営の一切の立て直しをしなくてはならない」。
16 師をそのまま模倣するだけでは師以上にはなれないけれど、その考えをよく吸収消化して自ら励んでいけば、師以上の人物になれるかもしれませんね。 広いときもある。
『素直な心になるために』（PHP研究所、1976年9月） - 68. だから、そのなかで発展していくには、企業も社会の変化に適応し、むしろ一歩先んじていかなくてはならない。
14悲観の中にも道があり、楽観の中にも道がある。 無理をしないというのは消極的な意味ではない。
。 自身のやりたいことが明確でない場合、好き嫌いせずに「まずはやってみる」事で得られる体験が人生の糧になると思う。
幸之助時代のおよそ4分の1ではあるが、それでも勝手な単純計算では約53億円になる。 （ 2009年9月）• 京セラを創業され、ＪＡＬを再生した「現代の経営の神様」と称される稲盛和夫氏も同様に、人をベースに経営を考えられています。
3幸之助の遺産の97％以上が当時の松下グループ株だった。
その結果、多くの販売店の経営が苦しくなっていた。 松下幸之助 もの知りだけでは経営はできない。
51 時には常識や知識から開放され、思いつきというものを大切にしてみてはどうだろうか。 の中学校向け用『私たちの道徳』の「礼儀の意義を理解し適切な言動を」というの項目の中で人物コラムとして取り上げられた。 それに対し、幸之助が当時の松下電器産業（現パナソニック）で月二回休日制を週休制にしたのは、1936（昭和11）年のこと。
33 男は男、女は女。
