また、 「BIG4」と呼ばれるアメリカの世界4大会計事務所（デロイト／PwC／KPMGコンサルティング／EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング）に所属するコンサルティングファームは、いずれもグループ内に会計事務所、監査法人、法務、ファイナンシャルアドバイザリーなどの企業を抱えており、連携してグローバルサービスを提供しています。 キャリアアドバイザーではエンジニア、営業、バックオフィス職種の転職支援に携わる。 但し、総合コンサルは全社戦略案件が多くないため、余程クライアントと深い関係性を構築している以外はあまり無いでしょう。
常に生じますが、プロジェクトが一定期間過ぎると、当初設定したイシューに対する大まかな結論が見えてきます。
総合系業務コンサルティング [ ] 業務コンサルティングを多岐にわたって行う。 「マーケットの広がり」と、何万、何十万人といるグローバル人材の上位を目指すという、「人材の層の厚み」の2軸で成長できる点も、外資系の大きなメリットです。
新しいことが好きで、世の中の変化を前向きに捉えて「面白い」と感じられる方であれば、コンサルティングファームはとても向いている職場だと思います。 また、総研系は官公庁が相手なのでスピード感はゆるいです。
20また、特に中小企業においては企業のリテラシー不足を解決するための内部の顧問・専門家としての役割を期待されることも少なくない。
戦略コンサルの役職と平均年収 総合コンサルの役職と平均年収 外資系コンサルの平均年収ランキング 「」の記事で解説しているように、外資系コンサルは、特化しているサービスや業界によって、戦略系や総合系などに分類することができます。
15経営コンサルタントの紹介・派遣• ここから、最新のアメリカ流経営理論を携えたコンサルタントが経営相談を行うというコンサルティングビジネスが日本でも始まっていきます。 顧客企業が求めていることが助言やアドバイスであるか、問題解決そのものかも曖昧であることや、「相談」のようなものに対価が発生しないという商習慣も混乱に拍車をかけている。
アクセンチュアの場合 例えば、アクセンチュアの通信・メディア・ハイテク部門の場合は、通信キャリアなどをクライアントとして持っています。 ITコンサル領域・SI領域に切り込んでいくことで、（ITは導入期間が長いため）コンサルファームとしては経営が安定するというメリットがあります。
以下の業種別平均年収ランキングは、毎年発刊されている「会社四季報 業界地図 2019年度版」の情報を用いて、東洋経済新聞社が「業界別40歳モデル平均年収」を推計したものです。
。 事業領域としては、外資系大手企業においても近年では得意領域の棲み分けが進んでいる。 実際にコンサルが携わった政府・起業の大型プロジェクトについてのコラムや、コンサルタントが実際にどのようなスケジュールでどのような働き方をしているか、これからの時代にコンサルに求められる事など細かく書いてあって面白いです。
採用積極企業が真っ先にリストラに走っている実態もあり、世知辛いものです。
また、似たように「戦略コンサルティング」と「プロセスコンサルティング」に分けられることもある。 また、同時期にを基礎にした顧問業を専門とする経営コンサルティングが一分野として確立、これを営む企業も出現した。 戦略策定や課題解決については、外部のみの力では変革は生まれにくいと考えますし、一方で内部議論だけでも滞る話のため、コンサルタントが必要とされていると考えます。
12なお総合コンサルティングファームは実行段階まで担っているので、コンサルタントの人数が大規模化しています。 脚注 [ ] [] 2020年3月30日閲覧。
