『失敗の本質』がビジネス書の名著と言われるのはなぜか？そしてWebディレクター病みがち問題について
笑 『失敗の本質』は、約70年前に日本軍が敗北した大東亜戦争最中に起こっていた日本軍内部の組織的な問題についてを描いた本です。 さらに説明すると、ずさんな計画を立てて多くの犠牲が出て、もう取り戻すのは不可能と思えても、それでも固執してしまうという状況です。
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笑 『失敗の本質』は、約70年前に日本軍が敗北した大東亜戦争最中に起こっていた日本軍内部の組織的な問題についてを描いた本です。 さらに説明すると、ずさんな計画を立てて多くの犠牲が出て、もう取り戻すのは不可能と思えても、それでも固執してしまうという状況です。
5計画公表の直前まで国と調整を重ね、「いったん立ち止まる」との表現で折り合った。
日本的組織論の名著『失敗の本質』をわかりやすく現代ビジネスパーソン向けにエッセンス化した『「超」入門 失敗の本質』は14万部のベストセラーに。 日本軍は官僚的組織を採用していたにもかかわらず、官僚制的な階層による意思決定ではなく、根回しやすり合わせによる意思決定がおこなわれていました。
03 日本軍ならびに日本企業が歴史上証明してきたことは、必ずしも戦略が先になくとも勝利することができ、ビジネスにおいても成功することができるという驚くべき事実です。 そもそも軍隊とは、近代組織、すなわち合理的・階層的官僚制組織の最も代表的なものである。 これでは、隊員の持つスキルややる気を十分に活かすことができず、ただただ役所仕事を手伝うだけの人材になってしまい、職員の仕事が減るだけになってしまいます。
12その時に感じた悲しみ・苦しみ・悔しさ、もしくは怒りや憎しみ、そういった負の感情が一気に心を黒く染めてしまうかもしれません。
その後も度重なるトラブルで延期を繰り返した。 第７章 21 「空気の支配」により合理的な判断ができなくなる状態は、過去の日本軍にだけ存在し、私たち現代日本人はきちんと克服できたのでしょうか。 これが、最悪の撤退となったインパール作戦に繋がったのです。
10まず日本軍は、全体として戦いの目的が不明瞭でした。 名著『』を現代日本の問題と重ね合わせて、23のポイント、7つの視点からダイジェストで学ぶ1冊です。
本来、それらを同じ目標のもとに統合させ、機能させていくことが必要なのですが、最後までその差が埋まることはありませんでした。 253-254• 253-254• 現在ではインターネットが大変普及しているため、同じ失敗をした人と簡単に繋がることができます。
7その上、明らかに作戦が失敗しているにもかかわらず、戦力をさらにつぎ込んで、悲劇を拡大しています。
『失敗の本質』から得られる教訓は多々ありますが、少し触れただけでもあいまいな作戦目的というのが戦略の大敵であることがわかります。 イノベーションのジレンマ こうした組織体が陥る失敗を表す言葉で、「イノベーションのジレンマ」というものがあります。
5現代も、問題の萌芽を放っておくことで発生するインシデントは多いのではないでしょうか。 失敗すれば「三菱といえども屋台骨が揺らぐ」（関係者）ともささやかれた。
何となくでは、協力隊がやるべき業務がなく、地域住民も特に求めていないため、着任したとしても協力隊の立場がありません。 年功序列型であった日本軍の組織では、リーダーの成功体験が蓄積・伝承されやすかったのです。
12第４章 11 現時点で不振にあえいでいる様子を見ると、過去の経営者の成功体験を「単なる形式」としてだけ伝承し、当時なぜ成功を収めることができたか、という「勝利の本質」がまったく組織内に伝承されていないことが、急失速の原因なのではないでしょうか。 失敗を再発させず、新たな勝利を掴むための英知が求められているのです。
