コーポレートガバナンス・コードの改訂の論点が公表

社外取締役の需要に応えるためには、質を担保する仕掛けが必要になりますが、次回の提言ではそれが重視されると予想しています。 むしろ全員プロパーの役員の企業より、前職が大手企業で勤務していたなどの中途の役員が存在する企業の方が投資先としては魅力的にうつります。 激動する社会状況において、日本でもコーポレートガバナンス・コードの2021年改訂を控え、各企業が今後の取り組みをいかにすべきか悩ましいところかと思われます。

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投資家は、投資先企業の役員が優秀で業績や株価向上にプラスとなる人材であるという一点にしか関心はなく、従って、者であっても優秀な大学を出ていたり、他社で高い実務経験を積んでいる人材であれば役員に起用することを投資家は望むのです。 現在、コーポレートガバナンス・コードの改訂を見据えた議論がなされているが、その中でも独立社外取締役のさらなる増員や、スキルマトリックスの活用など、モニタリングモデルへのシフトを意識した取締役会の機能強化が盛り込まれると想定される。

「コーポレートガバナンス・コード2021年改訂と日本企業が求められるコーポレートガバナンスの要点・課題・対応策」新規指導プログラムのご案内【日本マネジメント総合研究所合同会社】：北海道新聞 どうしん電子版

気候変動対策を銀行の監督項目に追加し、企業が再生可能エネルギーの設備投資などで資金調達しやすくなるよう促す。 自己評価ではなく、第３者による評価です。

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そうなると、取締役会をサポートするスタップ機能の充実が必要になってきます。

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内部通報制度も通じて経営幹部、執行幹部を監督する監査委員会、あるいは監査役会に、執行（会社）寄りの社外取締役や監査役を揃えた企業は、国内外の株主や投資家の目にどのように映るだろう。 No reproduction or republication without written permission. 私は中長期でのをする上で投資先企業のを見て、役員が新卒であるかなど気にしたことはありません。

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日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位 日経産業新聞しらべ にランクイン。

「コーポレートガバナンス・コード2021年改訂と日本企業が求められるコーポレートガバナンスの要点・課題・対応策」新規指導プログラムのご案内【日本マネジメント総合研究所合同会社】（2021年1月6日）｜BIGLOBEニュース

経営者にして1年間の育休取得・3歳まで家庭最優先での対応や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も継続して進めている。 企業が会議体においてもコンプライアンスやガバナンスの強化を図りたいと考えれば、上述した一般的に多い五つの肩書（企業経営者、弁護士、会計士、学識経験者、元官僚）をもつ人材に限らず、不正対応の専門家・実務者、リスクの専門家等も潜在的な候補者になるのではないか（注3）。 図表1は、米国・英国企業の取締役会および取締役の基本情報を整理（参考として日本企業（TOPIX100）の基本情報を併記）したものである。

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この意見書に記載の論点が今回の・コードの改訂の内容になるかと思いますが、該当箇所を抜粋しますと次のとおりです。 来春のコーポレートガバナンス・コード改訂にむけて、どのような議論がなされるか、今後も注目したいと思います。

コーポレート・ガバナンスと社外取締役｜矢野譲公認会計士・税理士事務所

激動する社会状況において、日本でもコーポレートガバナンス・コードの2021年改訂を控え、各企業が今後の取り組みをいかにすべきか悩ましいところかと思われます。 実際、日本企業において独立社外取締役が過半数を占める企業はまだまだ少なく、図表1で示した通りTOPIX100の平均において、監査役も含めての社外比率は4割程度に留まっている。 事業の組み換えが行われる以上、それに相応しい組織形態や人材の要件も変わることは必然であり、事業変革には組織変革が自ずからセットとなるからです。

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しかし、この第20回会議における事務局資料においては、 「コロナ後の経済社会を見据えた上で、新たな課題の追加や優先順位の変化等、どのような検討課題の見直しを行っていくことが考えられるか」 と付記されており、コロナ後の企業変革に対応したガバナンスの議論が行われることが期待されています。 特に当該企業に限られない幅広い経営経験を備えた人材を取締役会に迎え、そのスキルを取締役会の議論に反映させることは、取締役会機能の実効性向上に大きく貢献すると期待される。

【コーポレート・ガバナンス改革の展望】第2回 求められる取締役会の機能強化 ～モニタリングモデルへのシフト～｜日本総研

１．経営指導・アドバイザー、２．基調講演や各種講演・セミナー・研修等への登壇・人材教育活動、３．メディアでの情報発信・ジャーナリスト活動、という3つの柱で活動中。 2022 年の新市場区分移行後の「プライム市場（仮称）」の上場企業に対しては、独立社外取締役の１／３以上の選任を求めるべきであること• 独立性の高い報酬委員会（法定・任意）の設置と機能向上（企業戦略と整合的な報酬体系の 構築、活動状況の開示の充実）• 第4次産業革命・SDGs対応等も広範に含まれる新たな方向性が見いだされる中で、私たちの企業・職場では、これから何をどう対応していけば良いのかが気になるところです。 企業には気候変動に関する情報を積極的に開示するように求める。

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一方、人材の供給は限界があります。